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La formazione manageriale in un sistema organizzativo a rete
No full textIl saggio descrive l’esperienza pluriennale dei corsi di “Management delle organizzazioni sanitarie a rete” dell’Università Politecnica delle Marche, inquadrandola nell’ambito del dibattito teorico sulle diverse concezioni di formazione organizzativa. Nel primo paragrafo si richiamano tre modi di intendere la formazione alla luce di altrettante concezioni dell’organizzazione. In particolare, si sottolinea come in una prospettiva processuale la formazione non possa prescindere dalle specificità dei contesti organizzativi cui è rivolta. In tal senso, il secondo paragrafo si sofferma sulla configurazione a rete del sistema sanitario regionale marchigiano e sulle connesse esigenze formative e di apprendimento. Infine, il terzo paragrafo mette in risalto gli aspetti che contribuiscono a connotare i corsi di “Management delle organizzazioni sanitarie a rete” come formazione manageriale ispirata alla concezione processuale e realizzata in un sistema organizzativo a rete
Interrelazioni tra capacità imprenditoriali e organizzative nella dinamica evolutiva di una media azienda
No full textOrganizational issues and capabilities dynamic among the italian centenarian family smes: an empirical investigation
No full textDurability of companies over time constitutes one of the prior objectives of capitalistic socio-economic systems.
This paper aims at identifying how the management of repeated entrepreneurial succession processes influences the longevity of family SMEs through the strengthening of their distinctive competences. We regard to each generation passage as an opportunity to reflect upon consistency and adequacy of competences sustaining the firm competitive edge.
This research is based on a qualitative, interpretative and explicative approach. Our purpose, in this step, is primarily to give cognitive and interpretative results with possible theoretical and practical implications. The empirical investigation has been conducted on six exemplary cases of long lasting family firms which are over a hundred years old. They are small and medium in size and they belong to the industrial sector situated in central Italy.
The theoretical framework of the present research constitutes fundamentally two strands of organisational and managerial literature centred upon entrepreneurial succession in family SMEs and upon distinctive competence of the latter, respectively
Tra imprenditorialità artigiana e post fordismo: riflessioni sulla dinamica organizzativa della media impresa
No full textIl presente lavoro, muovendo dall'analisi di concrete realtà aziendali, è volto a verificare la coerenza dei percorsi di sviluppo osservati relativamente ad alcune imprese di successo rispetto ad alcuni tra i più noti modelli di crescita proposti dalla letteratura. Una prima ipotesi formulata dagli autori è quella di un progressiva divaricazione tra le proposizioni avanzate dagli studi sul ciclo di vita di derivazione anglosassone - condotti a cavallo tra gli anni ’70 e ’80 e riconducibili all’approccio evolutivo nell’ambito delle teorie organizzative (Solari, 1997) - e la dinamica strategico-organizzativa manifestata dalle imprese studiate. Accanto a tale ipotesi, che conferma l’impostazione più tipicamente europea e ribadisce quanto sostenuto in alcuni recenti studi sulle imprese ‘minori’ (Arcari, 1999; Boldizzoni, Sala, Serio; 2000; Preti, 2000) se ne fa strada una seconda: la possibilità di prefigurare il percorso di sviluppo quantitativo-qualitativo in termini di sostanziale continuità culturale. Il possesso di determinate caratteristiche strutturali e funzionali consentirebbe alle imprese di innestare dinamiche evolutive da uno stadio artigianale della produzione a configurazioni organizzative che rivelano la presenza di significativi elementi caratterizzanti quello che viene oramai comunemente definito modello post-fordista
The communication of company values and internet recruiting:theoretical reflection and empirical evidence
No full textThe effects of technology on organization design and behaviour are a well-known topic in organizational literature. Nevertheless, the evolution of Information and Communication Technologies (ICTs) entail many opportunities and show increasing potentiality (Earl, 2000; McNaughton, 2001; Butera, 2001). ICTs are frequently described as transformational technologies, able to and expected to transform entire organizations from different points of view. Indeed, it is difficult to study the impact of ICTs at the level of organizations as a whole; for this reason, most researchers have limited their analysis to the impact of ITCs either at an individual (e.g.: job design, job skills and attributes, new job profile), or at an organizational level (e.g.: organizational structure, decision making processes, work processes, knowledge management, knowledge workers, etc...).
Over the last few years, ICTs seem to have challenged Human Resources function, opening new frontiers in solutions and tools for HR management (Cesaria, Cubello, 2002). In particular, we can consider the opportunities related to the e-learning, the use of contingent workers and the online recruitment. The latter one - otherwise known as e-cruiting, cybercruiting and internet recruiting - has rapidly known an increasing success among both researchers and large companies (Comacchio, 2002). Online recruitment implies to take on job information on line. There are different definitions of what internet recruitment consists of, because of the novelty of the term itself. Anyway, the decision of companies to recruit through this method implies the evaluation, in addition to the cost of reaching the target group, of its being fit with the organizational culture.
The main purposes of this descriptive and explanatory study are:
- to verify the emerging role of the internet as a tool for recruitment processes, looking for the advantages and drawbacks of online recruitment, and, as a rule, of the HR Management
- to assess the web site effectiveness in personnel recruitment, due to the capacity of the companies to clearly express their own most important values
Knowledge transfer & development across entrepreneurial generations: evidence from historical family-owned SMEs
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