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The Evaluation of the Entrepreneurial Formula
No full textHow can we discover whether a firm has a valid entrepreneurial formula? And how can we recognize when the entrepreneurial formula calls for renewal?
To answer these questions, we need to conduct an analysis at both a strategic business unit (SBU) level and a corporate level.
To identify the management traits of a firm for each of its SBUs, two critical dimensions must be considered: competitive success and economic success. Only if both are strong is the entrepreneurial formula internally coherent or stable at an SBU level, assuming that the entrepreneurial formula is not invalidated by threats which can be dealt with only through a radical renovation. If competitive and economic success is not strong, the ensuing instability can lead, even immediately, to corporate economic crisis. To complete our diagnosis of the entrepreneurial formula at a firm level, we then need to correlate economic success with social accomplishments. This pertains to the firm's ability to satisfy the expectations of different members of the organization. Striking a balance between the performance/contributions of different stakeholders and the remuneration that the firm can and will provide is essential to its enduring economic success
L'Economia Aziendale nella seconda metà degli anni '50: una rivisitazione delle "produzioni" e dell'opera postuma di Gino Zappa.
No full textAnalisi critica e riflessione su "Le produzioni" e l'opera postuma di Gino Zapp
Un modello di rappresentazione e valutazione della strategia: la formula imprenditoriale.
No full textI processi di valutazione della strategia competitiv
Toward an integrated model of strategy
No full textWe introduce the concepts of customer advantage, stakeholder advantage and economic surplus to develop an integrative approach to the study of strategic management. We develop a conceptual framework to analyze the interdependencies between competitive, growth and stakeholder strategies for the achievement of customer and stakeholder advantage
La strategia di business
No full text217 miliardi di dollari. Era questo il valore di Netflix l’11 giugno 2021. Non male per un’azienda che circa vent’anni prima gli azionisti avevano cercato di vendere a Blockbuster per 50 milioni di dollari. Ma non facile da capire a fronte di un risultato netto 2020 di 2,76 miliardi di dollari, dal quale deriva un rapporto Price/Earnings pari a 79.
Parametri alti, ma inferiori a quelli di Tesla, che lo stesso giorno capitalizzava 588 miliardi di dollari, con un rapporto Price/Earnings superiore a 815. Può sembrare un errore di stampa, ma non lo è: ottocentoquindici volte l’utile netto.
Si può pensare che, se non siamo davanti a un errore di stampa, si tratti di un errore di valutazione.
Ma il mercato finanziario non si è sbagliato, o meglio, non ha fatto errori che possano cambiare il senso delle valutazioni di queste due aziende.
Valutazioni che riflettono l’essenza della strategia: comporre il lavoro sul posizionamento attuale, definito dalle attività correnti, con il lavoro che prepara il futuro, costruito mediante le attività di set up. Quest’ultimo è un lavoro difficile, rischioso, che richiede intelligenza, spirito critico e coraggio. Ma è il lavoro che fa la differenza.
Quando osserviamo un’azienda, spesso ci fermiamo alle attività correnti, che sono la determinante principale dei risultati di oggi. L’invito che questo libro rivolge al lettore è diverso. Le attività correnti, frutto delle attività di rinnovamento di ieri, sono studiate soprattutto sotto il profilo delle opportunità di rinnovamento cui possono essere sottoposte mediante le attività di set up, in quel processo, per certi aspetti misterioso ma affascinante, che è alla base dei risultati di domani
Corso di economia aziendale
No full textLibro di testo che tratta dell'economia delle imprese, delle aziende familiari, delle aziende pubbliche e delle aziende nonprofit. Le persone e l'attività economica. Gli istituti e le aziende. Le combinazioni economiche. Gli assetti istituzionali. L'economicità: misurazione e valutazione. L'ambiente e il sistema competitivo. Le scelte di dimensione, estensione verticale ed estensione orizzontale. Le risorse e il patrimonio. Le scelte di assetto roganizzativo. Le aggregazioni interaziendali
Lo spirito d’impresa che fa fiorire le organizzazioni produttive e i territori
No full textIn questo capitolo, facendo riferimento ad una casistica non limitata alle sole imprese, ci si propone anzitutto di mappare gli spiriti d’impresa, tratteggiando lo spirito che fa fiorire l’impresa (e qualsiasi organizzazione) e individuando gli spiriti ad esso contrari. Quindi, ci si sofferma sul primo - definito "spirito di impresa ricco di amore e di intelligenza" -, sulla sua origine, sull’orientamento di fondo in cui esso si traduce, sulla qualità della gestione che ne consegue e sui frutti da cui si può riconoscere
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