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Marketing della moda e del lusso
Moda e lusso hanno un peso sempre maggiore nell’economia mondiale, con un fatturato stimato in oltre 170 miliardi di euro. Ma quali sono, nello scenario attuale, le evoluzioni in corso in questo settore? Quali strumenti deve gestire il marketing manager e che cosa significa lavorare oggi nell’industria della moda e del lusso? Obiettivo del volume è rispondere a questi interrogativi rivolgendosi tanto agli studenti che vogliono avvicinarsi a questo settore, quanto ai professionisti che vi lavorano e che desiderano disporre di una chiave interpretativa, agile ma rigorosa e aggiornata, delle trasformazioni in atto
Riposizionamento e competitività del department store
L’evoluzione dello scenario degli ultimi lustri sembra presentare più minacce che op-portunità per la formula del department store, che appare schiacciata da un lato dai punti vendita che fanno del prezzo una leva competitiva e dall’altra da specialisti foca-lizzati in grado di offrire una store experience più gratificante. Quando molti erano già pronti a darli per morti, però, i department store hanno mandato decisi segni di vitalità tornando a crescere in fatturato e redditività. In questo articolo, basato sull’analisi del principale mercato di riferimento per i department store, quello americano, si eviden-zieranno le principali minacce poste dall’attuale scenario competitivo a questa categoria di retailer individuando poi le sfide con le quali essa deve confrontarsi per consolidare la ripresa in atto anche attraverso l’attuale difficile congiuntura economica
Il marketing della moda e dei prodotti lifestyle
Quando nel biennio più critico della recente crisi economica il settore del lusso ha perso bruscamente oltre il dieci per cento del suo valore, qualcuno ha parlato di fine di questo mercato. I dati più recenti mostrano che non è così, anche se è innegabile che il settore della moda, del lusso e dei prodotti lifestyle è molto cambiato. Ma quali sono i principali mutamenti intervenuti? Quali strumenti deve gestire oggi il marketing manager e che cosa è necessario per avere successo nel nuovo scenario della moda e del lusso
Morellato: una nuova strategia nel settore del gioiello
In questo lavoro verranno analizzate, anche con l’aiuto dello schema di riferimento sviluppato da Kim e Mauborgne, le innovazioni che hanno consentito all’azienda di compiere questo salto dimensionale, affermandosi come leader in un settore diverso da quello di origine, e si fornirà un’interpretazione della strategia di acquisizione e difesa del vantaggio competitivo aziendale secondo una prospettiva resource-base
Vincere la sfida del retail management
Un'analisi delle strategie competitive e delle scelte di retailing mix dei principali retailer american
Le dimensioni della crescita aziendale: Morellato-Sector
Il contributo vuole approfondire il tema delle caratteristiche del percorso di crescita dell'impresa utilizzando come quadro concettuale di riferimento un modello pluridimensionale, basato su due fondamentali assunzioni. In primo luogo, la crescita dimensionale rappresenta solo una delle dimensioni della crescita aziendale, che entra in combinazione con altre due dimensioni: la crescita relazionale e la crescita qualitativa. Inoltre, le dimensioni della crescita risultano interdipendenti ed è proprio la gestione appropriata di queste interdipendenze che costituisce uno snodo critico delle strategie di crescita delle imprese, determinando il successo o il fallimento dei percorsi intrapres
Exploring the impact of operations improvement initiatives on E-commerce adoption: an empirical analysis in the fashion industry
Studio sulla fusione dei Comuni dell'Alpago
Il rapporto valuta accuratamente tutti i pro e i contro della fusione dei 5 Comuni dell'Alpago e rappresenta, nella sostanza, una anlisi di fattibilità. Il gruppo di ricerca ha utilizzato, affinandola, la metodologia già sperimentata nello studio sulla ipotizzata fusione dei Comuni di Abano e Montegrotto terme
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