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    L'integrazione della CSR nei rapporti di filiera delle pmi

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    Con il fine di superare i limiti di strategie focalizzate sulla minimizzazione dei costi e legate alle scelte di delocalizzazione produttiva, nuovi modelli stanno emergendo nelle modalità di gestione delle relazioni con i propri stakeholder lungo la filiera, basati sui vantaggi di proiettare condotte e strategie responsabili individuali sui propri partner a monte e a valle della catena del valore, in un quadro di superiori compatibilità sociali e ambientali. Riorientando il dibattito attuale verso peculiarità e criticità delle PMI, il volume presenta i risultati di uno studio empirico finalizzato all’identificazione degli orientamenti prevalenti, delle strategie e dei risultati connessi all’adozione di politiche di responsabilità di filiera nel contesto italiano. Approfondendo le principali prospettive in materia di integrazione strategica di responsabilità e sostenibilità, inoltre, il libro fornisce un quadro complessivo sugli impatti competitivi associati, enfatizzando il ruolo degli intangibili quali driver di creazione di valore

    La lotta alla povertà passa per la microfinanza : a lezione da Muhammad Yunus

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    Il Premio Nobel per la Pace per il 2006 è stato conferito all’economista Muhammad Yunus e alla sua Grameen Bank – come dice la motivazione – per il loro sforzo di creare uno sviluppo economico e sociale dal basso. Una pace durevole, infatti, spiega il Comitato norvegese, non può essere raggiunta finché vasti gruppi di popolazione non abbiano trovato il modo di uscire dalla povertà, e il microcredito è uno di questi modi.#La lunga e fortunata attività di Grameen ha avuto anche il merito di sfatare molti miti, come quello che faceva della povertà un problema troppo complesso da gestire. I risultati dimostrano come lo stato di povertà sia essenzialmente frutto della mancanza di mezzi piuttosto che di un gap di competenze e motivazione. Al contempo, focalizzarsi su segmenti di mercato non tradizionali non si traduce automaticamente in inefficienza e insostenibilità economica. Promuovendo il finanziamento quale diritto fondamentale dell’individuo, i protagonisti della microfinanza continuano a dimostrare come sia possibile perseguire l’efficienza contribuendo al contempo al cambiamento sociale

    Teoría y práctica en la innovación y el cambio social

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    La iniciativa emprendedora social (IES) adolece de una falta de estudios empíricos sistemáticos y, lo que es más importante, carece de una nomenclatura unificada. Para comprender el significado de la iniciativa emprendedora social este artículo compara las distintas definiciones de IES y analiza cómo trabajan y se gestionan este tipo de empresas. Para ello, repasa la trayectoria de 35 empresas sociales e intenta descubrir comportamientos comunes a través del análisis de cuatro áreas principales: misión, identificación de oportunidades, modelo de negocio e impacto en el bienestar social

    Social venture capital & venture philantropy : modelli e processi d'investimento nell'innovazione sociale

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    Sull'onda dell'interesse crescente per le potenzialità di sviluppo e crescita associate all'affermarsi di una cultura imprenditoriale al servizio di questioni di rilevanza sociale, nuovi trend stanno emergendo sul fronte del finanziamento e investimento a supporto dell'iniziativa privata nei settori sociali. Espressioni quali venture capital sociale, venture philanthropy, filantropia attiva cominciano a diffondersi presso comunità differenti, a indicare processi di investimento a sostegno di progetti imprenditoriali che si differenzino per innovatività ed elevato potenziale di sviluppo e impatto sociale. Il volume si propone quale guida alla comprensione di tali dinamiche d'innovazione. Approfondendo le logiche, i modelli e i processi tipici del venture capital sociale, il libro fornisce ai diversi operatori, dalle fondazioni agli investitori istituzionali, gli strumenti pratici per ripensare le proprie strategie d'intervento o diversificare i propri investimenti. Al contempo, la trattazione propone numerosi spunti di riflessione per quegli imprenditori sociali interessati a formalizzare le proprie idee imprenditoriali attraverso lo sviluppo di un piano di business attrattivo

    La social entrepreneurship e il venture philanthropy

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    Il capitolo si sviluppa in tre macro aree: l'analisi dei fattori di cambiamento che hanno determinato la progressiva affermazione della social entrepreneurship quale disciplina di studio autonoma; le caratteristiche distintive della social entrepreneurship; le criticità rilevanti nello sviluppo di una social enterprise e l'accesso alle fonti di finanziamento

    Social business plan simulation : the case of Dynamo Camp

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    This chapter tells the story of Vincenzo Manes whose goal was to create a holding of non-profits with the aim of playing a more active role as a philanthropist targeting high-potential social enterprises. The philosophy rested on the premise that the best investments in solving social problems required more than money. Rather, combinations of financial and non-financial resources, active involvement, strategic assistance at different levels, and visible endorsements could make the difference in terms of the ability of a social entrepreneurial venture to attain expected social change objectives. Fondazione Dynamo was created explicitly to apply the venture capital model to the nonprofit sector. This chapter describes the foundation’s project to establish “Hole in the Wall Camps” in Italy. This Association is a non-profit umbrella organization with a family of camps for children with serious and life-threatening medical conditions

    Exploiting the view: Venture philanthropy models across practice

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    The chapter focuses on the analysis of the new supportive actors in financing social entrepreneurial venture start-ups. Different models of venture philanthropy are compared and contrasted, in order to highlight similarities in the way investment funds approach social entrepreneurial venture
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