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IL BUDGET QUALE STRUMENTO DI GESTIONE DI UN'AZIENDA NON PROFIT
No full textNegli ultimi anni il settore delle aziende non profit ha subito un forte sviluppo per effetto di molteplici fattori, uno dei quali è sicuramente individuabile nella crisi del welfare state, che ha aperto la strada alla creazione di aziende che coadiuvano lo Stato nel fronteggiare gli impegni sociali e suppliscono alle carenze di quest’ultimo nel fornire i servizi richiesti dalla collettività. Tali aziende sono denominate aziende non profit.
Con questo termine vengono individuate realtà che operano nei settori più svariati, per citarne alcuni, l’educazione, l’assistenza sanitaria, l’assistenza alle persone bisognose, la cultura, la ricerca. Queste realtà sono accomunate non solamente dall’assenza dello scopo di lucro, ma anche e soprattutto da una spiccata responsabilità sociale nello svolgimento della propria azione, che viene svolta nell’ambito di una efficienza non solo economica ma anche e soprattutto sociale, così da ottenere una piena legittimazione da parte dell’ambiente e degli utenti verso i quali tale attività è rivolta
La repentina e continua crescita di un settore ampio e variegato come quello in esame ha comportato l’insorgenza di diversi problemi. Uno di questi è sicuramente costituito dalla necessità di dotarsi di una specifica cultura aziendale, volta a gestire persone e risorse con principi e criteri propri ma con caratteri generali abbastanza simili a quelli delle aziende for profit. Infatti le aziende del terzo settore, pur non perseguendo scopo di lucro, hanno sentito la necessità di assicurare, a se stesse ed ai terzi, utenti e mercato, che la gestione fosse svolta nell’osservanza dei criteri dell'economicità, efficienza ed efficacia. E’ nata, quindi, l’esigenza di dotarsi di strumenti di programmazione e di controllo, proprio come nelle aziende for profit, che
permettano di utilizzare al meglio le risorse disponibili che rivestono una notevole importanza all’interno del sistema aziendale, poiché costituiscono una realtà complessa che genera processi di interazione tra i soggetti che
agiscono nell’ottica del raggiungimento dei comuni obbiettivi sociali. Tali sistemi gestionali, pur con alcune peculiarità, ben si adattano anche alle realtà operanti nel terzo settore, nonostante siano nati e sviluppati per le aziende for profit.
Attraverso il controllo, il management delle aziende non profit è in grado di verificare l'efficacia, efficienza, economicità della gestione condotta, mediante il riscontro della validità degli obiettivi fissati in sede di programmazione (e di pianificazione), dell’efficacia delle azioni poste in essere per il loro raggiungimento e conseguentemente dell’individuazione di eventuali
scostamenti rispetto a quanto era stato previsto, ricercarne le cause ed adattare di conseguenza la struttura organizzativa aziendale al mutare delle condizioni di mercato.
Il controllo di gestione delle aziende operanti nel terzo settore fa sorgere, pertanto, la necessità di un sistema informativo specifico, in quanto la gestione aziendale di questo tipo di imprese è contraddistinta dalla finalità di tipo sociale, non lucrativo, dell’attività svolta.
L’adozione di tale strumento permette di passare da una gestione di tipo intuitivo ad una gestione ragionata che individua obbiettivi, responsabilità e modalità di svolgimento delle diverse attività aziendali. Conseguentemente,
anche le persone che vi operano vengono orientate verso obbiettivi precisi, con l’individuazione di attività prestabilite e finalizzate al raggiungimento della mission aziendale.
Tra gli strumenti di programmazione assume particolare importanza il documento di budget, che il presente lavoro si pone lo scopo di esaminare. In sostanza il processo di formazione del budget, pur con le dovute peculiarità
proprie del settore in esame, non manifesta, come sopra accennato, rilevanti differenze rispetto a quello svolto dalle aziende lucrative, se non per la rilevanza che certi aspetti gestionali assumono rispetto ad altri
Intellectual capital reporting in the Italian non-profit sector: analysing a case study
No full textThe article focuses on the analysis of external ICR practices in the non-profit sector, exploring why and how a NPO reports its IC.In detail, the paper focuses on the ICRs of an Italian non-profit organization (NPO), theANPAS Piemonte, a branch of ANPAS (Associazione Nazionale Pubbliche Assistenze), the largest volunteer federation of associations providing public interest services in Italy.In studying ANPAS Piemonte ICR practices, the authors briefly describe the changes which have taken place in the public and NP sector environments, as these provide the macro contextual factors within which ANPAS Piemonte formulates its ICR strategy. The authors selected ANPAS Piemonte as it is, to the best of their knowledge, one of the few NPOs with a longstanding experience in issuing IC reports.The main contribution of the article lies in having examined the ICRs of an NPO over time, adding empirical knowledge to the literature in the third sector so far dominated by how-to-do approaches and normative concepts
A critical analysis of the intellectual capital measuring, managing and reporting practices in the non-profit sector. Lessons learnt from a case study
No full textIn management literature, intellectual capital(IC) is considered the key driver of the competitiveadvantage of the third millennium enterprise firm; consequently,measuring, managing and reporting IC hasbecome a critical issue. Frameworks addressed to measureand report IC have proliferated, nevertheless the adoptionof these frameworks is not so widespread in practice. Thestrong call for critically investigating IC practices has beenraised by several leading authors in the area. Doing acritical and performative IC research means empiricallyresearching IC organisational practices in specific contexts,in order to increase the understanding of the IC dynamics.By critically analysing the IC practices of ANPAS Piemonte,an Italian non-profit organisation chosen for itslong-standing experience in issuing audited IC reports(from 2003 to 2011), the article contributes to the knowledgeof how and why IC is measured and reported in aspecific, outstanding NPO disclosing IC. Moreover, thecase study analysis contributes to shed lights on the leversand barriers that should be faced by other managersintending to implement and effectively use an IC measurement,management and reporting system withinorganisation
Il ruolo della governance nelle scelte di informativa volontaria sul web. Una analisi sulle società quotate italiane
No full textStarting from the theoretical assumptions of the agency theory, the paper analyzes the effects ofcorporate governance on the dissemination of financial information on-line (Internet FinancialReporting) in respect of Italian companies characterized by a high concentration of ownership. Thisaspect, in fact, impacts on the choices of governance and these, in turn, affect the level of voluntarydisclosure. The activities of Internet Financial Reporting are measured through a disclosure indexcalculated on the basis of the information (considering the form and content) in the Investor Relationssection. Corporate governance is observed in a wide size, intended to grasp issues related to ownershipstructure, and an internal dimension, in order to consider directly the characteristics of the Board ofDirectors. Results show a greater propensity for dissemination of financial information on the web inthose companies with a capital very fractionated and characterized by the presence of a higherpercentage of independent directors in the board and that have a separate leadership structure
Profili evolutivi e assetti istituzionali delle aziende non profit. Un'analisi economico-aziendale
No full textIl presente volume analizza il terzo settore secondo un approccio economico-aziendale. La difficoltà maggiore nel rappresentare il fenomeno va ricercata soprattutto nell’eterogeneità e nella complessità che caratterizzano le questioni definitorie o classificatorie delle organizzazioni non profit che a vario titolo rientrano nell’oggetto di studio. Gli Autori forniscono un quadro generale anche alla luce delle recenti riforme intervenute con le quali si è provveduto a ridisegnare le istituzioni e a definire per la prima volta il perimetro del cd. Terzo Settore. Lo studio dapprima si concentra sugli aspetti evolutivi, istituzionali ed organizzativi delle ANP, poi descrive i principali strumenti di programmazione e controllo (budget, reporting) adottati dalle organizzazioni non profit per essere efficienti e perseguire, senza scopo di lucro, finalità solidaristiche e di utilità sociale
Intellectual capital reporting: A knowledge tool to coordinate a group of regional non-profit organisations
No full textWhilst many organisations worldwide have stopped disclosing intellectual capital (IC), to the best of our knowledge, the only longstanding NPO still measuring, managing and reporting its IC is a large Italian non-profit organisation (NPO), ANPAS Piemonte. The main aim of the article is thus to investigate the reasons why ANPAS Piemonte continues to deal with IC, to examine the determinants of this choice, the costs and the benefits management gets from IC measurement, management and reporting. In other words, the paper aims to explore the IC reporting process from an internal, managerial point of view. The paper employs a case study methodology to address its aim and the main investigation tool on the IC reporting process was semi-structured interviews to the management of ANPAS Piemonte that launched and continues to carry on the IC project within the investigated NPO
Intellectual Capital Management in Local Public Utilities
No full textThe competitive advantage of companies is increasingly focused on Intellectual Capital (IC) and on its
management. Factors such as skills, innovation, stakeholders' relation, development and sharing of
knowledge have become key success factors. These aspects are important for Local Public Utilities.
These organizations produce goods and services operating in competitive markets in a utility function for
the local community using technological and organizational infrastrutture resources. In the past, in these
organizations, IC was critica1 to reach objectives such as to satisfy citizen needs. Local Public Utilities
focused their assets on the technical components of management including plant equipment, technical
expertise, professionalism, and quality contro1 and security systems. The introduction of the economic
efficiency logic and competitiveness led to a rethinking of the IC role. The production of public services
becomes competitive in the market according to logic of economic efficiency. The relationship with the
community begins to be formalized in "service contracts"; new management structures are introduced
and companies need to remunerate the capita1 invested. Consequently, companies must implement
strategic and organizational changes and focus on intangible assets as knowledge, skills and operational
mechanisms. In the new scenario IC becomes un important strategic t001 both in the company and in the
outside environment. Proper IC management can improve company value
Does board diversity affect firm performance? Evidence from the Italian Financial Sector
No full textThe aim of the study is to examine the effect of diversity in the
board of directors on the performance of the listed Italian financial institutions.
The sample is a data set of 177 firm-year observations covering 2011 to 2014.
The performance of the firm is measured by Tobin’s Q while board diversity is
analysed considering the percentage of female and foreign directors on the
board (or their conjoint presence as a proxy of overall demographic diversity)
and task-diversity is measured by board interlocking directorship and busy
directors. Findings suggest that female directors have no effect on firm
performance. Foreign directors and interlocking directorship have, instead, a
positive statistically significant relationship with performance while we find a
negative statistically significant relationship between busy directors and
performance. When we consider the overall demographic diversity on the board
we observe that it is positively and significantly related to the performance of
the financial firm
La rendicontazione delle performance nelle imprese sociali: l'esperienza italiana
No full textThe law namber 755/06 on Social Entreprises made it obligatory to produce a Social report. In the past, this hat been
voluntary but is now seen as an an important development in the reporting for this type of enterprise . the aim of this contribution is to describe the involvement of the stakeholder in the enterprise according with criteria stated by the Law. In particular is analysed the new concept of multistakeholders' governance stated by the above Law Decree and giving evidence of the state or the art in the Social Entreprises field
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