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Coopetition to survive. Surving to Coopetition.
No full textTHIS STUDY IS BASED ON AN INDUCTIVE STUDY AND IT AIMS TO PRESENT THE THEORETICAL DISTINCTIONS OF THE POSSIBLE UNINTENDED EFFECTS CAUSED BY COOPETITION. THE STUDY FOCUSES ON SAN BENEDETTO SPA, AN TALIAN DRINKS AND BOTTLING COMPANY THAT SURVIVED COMPETITION IN THE SOFT DRINKS AND BEVERAGES INDUSTRY THANKS TO A COOPETITION DRIVEN STRATEGY. IN ADDITION TO COMPETITORS SUCH AS FERRERO AND SCHWEPPES, BIG PLAYERS SUCH AS COCA COLA AND PEPSI CO. SIGNED
CONTRACTS WITH SAN BENEDETTO. HOWEVER, FOLLOWING COOPETITION, THERE EMERGED SEVERAL DIFFERENTLY ORIGINATED INTERFERENCES IN THE FlRM'S ORIGINAL BUSINESS MODEL. THIS STUDY HIGHLIGHTS THAT THE INABILITY TO FULLY FORESEE THE EFFECTS OF COOPETITION, AND EVENTUALLY TO METABOLIZE THEM, MIGHT IN THE LONG RUN TURN COOPETITION FROM OPPORTUNITY INTO A TRAP
“Il coordinamento interorganizzativo nella valorizzazione dei beni culturali: specificità settoriali e opzioni di progettazione”
No full text“Product creation and product management policies in cultural organizations: the ‘Scrovegni Chapel’ case”
No full textLe strutture costitutive e l’evoluzione delle relazioni nella brand community dei lettori di Tiziano Terzani
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L’architettura delle complementarità
No full textIl primo capitolo è dedicato ad una rassegna delle letteratura con una peculiare prospettiva: leggere l’evoluzione dei principali contributi che hanno scandito l’evolvere degli studi di strategia d’impresa per mettere in luce come le diverse scuole hanno progressivamente spostato il proprio focus sulle nozioni di interdipendenza e complementarità. Il secondo capitolo offre una lettura degli approcci fondati su interdipendenze e complementarità confrontando lo sviluppo, spesso in parallelo, di approcci in ambito economico che aziendale rivolti allo studio di fenomeni simili. Il terzo capitolo riguarda le metodologie d’indagine. Nella prima parte vengono approfonditi gli aspetti metodologici e le limitazioni relativi agli approcci illustrati nel capitolo secondo. Successivamente viene descritto il metodo d’indagine induttivo, costituito da un approccio misto (qualitativo e quantitativo) da noi adottato per sviluppare la parte empirica a cui sono dedicati i capitoli quarto e quinto. In particolare, il capitolo quarto offre una lettura del settore e dei requisiti competitivi a cui l’azienda studiata deve rispondere. Sulla base dei requisiti competitivi è stata costruita l’architettura di San Benedetto relativa agli anni 1996-97, periodo che come vedremo rappresenta lo spartiacque tra due fasi diverse. Il capitolo quinto è dedicato ad un esame dell’architettura post 1997 e agli effetti intenzionali e non, positivi e negativi che le forze interne ed esterne all’azienda hanno prodotto sul modello di business dell’azienda. Infine, il sesto capitolo propone una sintesi dei principali risultati ottenuti mettendo in evidenza le conclusioni, a nostro avviso, più interessanti per procedere verso una teoria delle interdipendenze e delle complementarità utile alla comprensione della fenomenologia osservata
“The Mirrors of Consumer Identity: Articulating and Meanings of «Terzani International Literary Prize’s» Culture of Consumption (Italy)”
No full textCoopetition and Business Model Change: a case-based framework of coopetition-driven effects
No full textStrategic management encourages managers to rely faithfully on coopetition as a tout court performance increasing strategy. However, theory and experience warn managers to be careful of some risks of coopetition like, for instance, opportunism. In this chapter we tackle an overlooked category of risks related to coopetition, i.e. the unintended and ambiguous implementation issues this strategy might raise within the firm. Based on an inductive field study on one of the largest Italian bottling company engaged in a number of coopetitive relations, we analyze the direct and indirect coopetition-driven effects on the firm’s business model. We adopt a business model level of analysis as it allows us to highlight various levels of impact on the current net of interdependencies constituting the model (Porter 1986). We offer a methodology for the study of such effects by bridging three areas of research: the economics of complementarities, the studies on organizations as complex adaptive systems, and change management. This methodology aims at filling at least in part a gap in the literature on coopetition. Also, it represents a managerial tool to represent and control intended and unintended changes on the pre-coopetition business model. The chapter ends with a number of implications for research and practice
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