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Studentisches Unternehmertum in der Schweiz 2018
Full text linkWie ist es um das studentische Unternehmertum in der Schweiz bestellt? Welche
unternehmerischen Absichten und Aktivitäten finden sich unter Studierenden in der Schweiz? Was sind die relevanten Einflussfaktoren, und welche Rolle spielen die Hochschulen bei der Förderung von studentischem Unternehmertum?
Der vorliegende Bericht adressiert diese Fragestellungen. Er basiert auf der Datenerhebung des GUESSS-Projekts in der Schweiz im Jahr 2018. Dabei nahmen 9’784 Studierende von 64 Hochschulen/Fakultäten teil. Global wurde das GUESSS-Projekt 2018 in 54 Ländern durchgeführt, mit insgesamt über 208'000 teilnehmenden Studierenden von über 3'000 Hochschulen. Das erlaubt es, die Resultate aus der Schweiz mit denen aus anderen Regionen und Ländern zu vergleichen
Entscheidungsprozesse bei der Internationalisierung von KMU ::Effectuation versus Causation
No full textWann, wo und wie man am besten internationalisiert ist für viele Schweizer Unternehmen auch heute noch nicht vollends geklärt. Zwar profitiert die Schweiz von vielen Vorteilen, wie der hohen Produkt-und Servicequalität, der geographisch günstigen Lage zu mehreren bedeutenden Nachbarmärktensowie von der Sprachenvielfalt im Lande, doch können Internationalisierungsentscheidungen enorme und nicht immer profitable Komplexität mit sich bringen. Was daher richtig verstanden werden muss, ist der eigene Entscheidungsansatz bei der ersten und weiteren Internationalisierung. Internationale Märkte, Kunden und Technologien sind oft nur schwer deut-und vorhersagbar, da es hier viele unbekannte Faktoren sowie Dynamiken über die Zeit gibt. Doch kann man zumindest die eigeneEntscheidungslogik reflektieren, um auszuschließen, dass diese ungewollte Nebeneffekte mit sich bringt. Um hier Transparenz zu gewährleisten, wurden in der akademischen Entrepreneurship-Forschung zwei sich ergänzende Konzepte vorgeschlagen –Effectuation und Kausallogik– die bei Unternehmern in Situation von Unsicherheit Anwendung finden. Auch empirisch wurden diese Ansätze fundiert untersucht und bestätigt, nicht jedoch bis dato auf Schweizer Unternehmerin KMU, die erstmalig oder weiter internationalisieren wollen. Mit dieser Studie will die Hochschule für Wirtschaft Freiburg (HSW-FR) und insbesondere das Institut für Entrepreneurship & KMU einen Beitrag leisten, um Schweizerische KMUs in ihren Internationalisierungsbemühungen zu unterstützen, relevante Aspekte aufzuarbeiten und somit helfen, den Internationalisierungserfolg zu sichern. Für Rückfragen und weiteren Dialog stehen wir jederzeit gerne zur Verfügung
Humane Entrepreneurship : A Lever to Strengthen the Overall Performance of SMEs ?
No full textLa problématique principale de cette thèse s'articule autour de la question de l'impact de l'entrepreneuriat humain (OEH) sur la performance globale des petites et moyennes entreprises (PME). L'OEH repose sur l'intégration de trois dimensions stratégiques principales : l'Orientation Entrepreneuriale (OE), l'Orientation Durable (OD) et l'Orientation Ressources Humaines (ORH). L'objectif de cette recherche est de comprendre comment ces trois orientations interagissent pour améliorer la performance financière, organisationnelle, sociale et environnementale des PME, et si l'adoption de l'OEH permet aux entreprises de surpasser celles qui ne l'adoptent pas. L'étude part du constat que, bien que l'OEH soit souvent associé à des bénéfices pour les entreprises, peu d'études empiriques ont évalué de manière globale leurs effets. La littérature existante présente des fondements théoriques importants, mais une exploration plus concrète est nécessaire pour valider l'efficacité de ce modèle.Dans un premier temps, un cadre théorique a été élaboré, clarifiant les concepts relatifs à l'entrepreneuriat humain. La littérature académique sur l'OEH a été synthétisée pour proposer une conceptualisation holistique de ce modèle, définissant comment l'entrepreneuriat, la durabilité et la gestion des RH peuvent être intégrés dans la stratégie d'entreprise. Par la suite, une échelle de mesure de l'OEH a été développée pour évaluer la capacité des entreprises à intégrer ces trois dimensions. Une matrice de positionnement tridimensionnelle a également été conçue afin d'analyser et de visualiser le niveau d'adoption de l'OEH par les entreprises. Ensuite, une étude de cas approfondie sur l'entreprise Nidecker a permis d'explorer l'application concrète du modèle HumEnt au sein d'une PME suisse. Cette analyse a montré comment l'OEH peut être opérationnalisée et a identifié les facteurs qui facilitent ou freinent son adoption. La matrice de positionnement a également été utilisée pour évaluer le positionnement de Nidecker dans l'OEH. Enfin, une étude quantitative a été menée auprès d'un échantillon plus large de PME suisses. Les résultats empiriques ont confirmé que l'adoption de l'OEH améliore significativement la performance globale des PME.Cette thèse contribue à la fois sur le plan théorique, en développant un cadre conceptuel et des outils de mesure pour l'OEH, et sur le plan pratique, en offrant aux dirigeants de PME des stratégies concrètes pour améliorer leur performance globale. Elle propose également plusieurs pistes pour des recherches futures, notamment l'étude de l'OEH dans différents contextes géographiques et sectoriels, et la validation du modèle dans des environnements culturels variés.The central issue of this thesis revolves around the question of the impact of Humane Entrepreneurship (HumEnt) on the overall performance of small and medium-sized enterprises (SMEs). HumEnt is based on the integration of three main strategic dimensions: Entrepreneurial Orientation (EO), Sustainability Orientation (SO), and Human Resource Orientation (HRO). The goal of this research is to understand how these three orientations interact to improve the financial, organizational, social, and environmental performance of SMEs, and whether adopting HumEnt allows companies to outperform those that do not. The study starts from the observation that, while HumEnt is often associated with benefits in terms of innovation and employee engagement, few empirical studies have globally evaluated its effects on companies. Existing literature provides significant theoretical foundations, but more concrete exploration is needed to validate the effectiveness of this model.Initially, a theoretical framework was developed to clarify concepts related to Humane Entrepreneurship. The academic literature on HumEnt was synthesized to propose a holistic conceptualization of this model, defining how entrepreneurship, sustainability, and human resource management can be integrated into business strategy. Subsequently, a measurement scale for HumEnt was developed to assess companies' ability to integrate these three dimensions. A three-dimensional positioning matrix was also created to analyze and visualize the level of HumEnt adoption by businesses.Next, an in-depth case study of the Swiss company Nidecker explored the practical application of the HumEnt model within an SME. This analysis demonstrated how HumEnt can be operationalized and identified the factors that either facilitate or hinder its adoption. The positioning matrix was also used to evaluate Nidecker's level of HumEnt integration. Finally, a quantitative study was conducted with a larger sample of Swiss SMEs. The empirical results confirmed that adopting HumEnt significantly improves the overall performance of companies, particularly in non-financial dimensions. The analysis showed that SMEs integrating humane and sustainable entrepreneurial practices perform better in terms of financial, social, and environmental outcomes.This thesis contributes both theoretically, by developing a conceptual framework and measurement tools for HumEnt, and practically, by offering SME leaders concrete strategies to improve their overall performance. It also proposes several avenues for future research, including studying HumEnt in different geographical and sectoral contexts, and validating the model in diverse cultural environments
Management in a Dynamic Environment
No full textThis open-access book provides basic management knowledge in a concise and structured way. Fundamental aspects of management are described, based on which a model of the enterprise is outlined. This allows readers to find their way around easily, reflect, set new approaches in context, and examine them critically. The practical examples, the interpretation questions, and the short case studies at the end of each chapter facilitate the transition from theory to practice. Sustainability, corporate responsibility, and circular business have been extended for this second edition. Current practical examples have been included (e.g., UBS merger, Rolex, Nestlé, Logitech, Netflix, Ferrero), and company examples have been updated or replaced. In addition, the company model has been adapted, media have been added as stakeholders, and the environmental spheres, according to PESTEL, have been included. The chapter on corporate culture has been extended with additional models which rely on concepts of leadership style. This textbook has been recommended and developed for university courses in Germany, Austria and Switzerland. In addition, novice and experienced managers will find new inspiration and practical guidance supported by compelling examples.
Sustainability performance of MSMEs ::standardization and automation of ESG rating and reporting may help MSMEs improve their sustainability performance
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Management in einem dynamischen Umfeld
Full text linkDieses klar strukturierte Open-Access-Lehrbuch vermittelt grundlegendes Managementwissen. Auf Grundlage der wesentlichen Aspekte der Unternehmensführung wird ein Unternehmens-Modell skizziert, das es dem Leser ermöglicht, sich leicht in der Struktur des Lehrbuchs zurechtzufinden, zu reflektieren, neue Ansätze in einen Kontext zu setzen und kritisch zu hinterfragen. Neben dem Basiswissen zur Unternehmensführung werden Themen wie Nachhaltigkeit, unternehmerische Verantwortung und Unternehmenskultur aufgegriffen und in den Kontext eingeordnet. Praxisbeispiele, Wiederholungs- und Diskussionsfragen sowie kurze Fallstudien am Ende jedes Kapitels erleichtern den Übergang von der Theorie zur Praxis. Aktuelle Unternehmensbeispiele (z.B. UBS-Fusion, Rolex, Nestlé, Logitech, Netflix, Ferrero) dienen der vertieften Auseinandersetzung mit strategischen Herausforderungen in der Unternehmensführung
School of management Fribourg ::entrepreneurial framework conditions
No full textThe entrepreneurial framework conditions in Switzerland in 2014 were good but not great, according to the Global Entrepreneurship Monitor Global Report. The lack of venture capital investment for new and growing firms is perceived as sub-optimal
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