175 research outputs found
De rode draad. Lessen uit innovatieve kantoorprojecten bij ABN AMRO: Innovatieve kantoorconcepten voor flexibel werken
No full textIn 1994 startte ABN AMRO haar eerste kleinschalige proefprojecten kantoorinnovatie, toegespitst op een andere layout dan het traditionele cellenkantoor of de kantoortuin. De eerste twee pilots betroffen een kloosterkantoor voor DG Automatisering en een combikantoor voor DG Human Resources Management. Al gauw werd ook geëxperimenteerd met het delen van werkplekken (gericht op efficiënter ruimtegebruik) en thuiswerken (gericht op efficiënter tijdgebruik). De grote doorbraak was de flexibele inrichting van Regiokantoor Zuidwest in Breda conform het Flexido concept: flexibel en doelmatig.Anno 2001 telt ABN AMRO ca 15 innovatieve projecten, in fase variërend van een oriënterend initiatief tot een aantal jaren in gebruik. De aard en omvang van de projecten variëren van een kleinschalig proefproject thuiswerken voor zes medewerkers tot enkele grootschalige projecten met honderdenactiviteitgerelateerde wisselwerkplekken. Met het introduceren van nieuwe kantoorconcepten beoogt de bank de medewerkers te stimuleren tot flexibel werken, deze nieuwe wijze van werken optimaal te faciliteren, bij te dragen aan een innovatieve uitstraling van de bank, en een hogere arbeidsatisfactieen arbeidsproductiviteit te realiseren met minder kosten.Uit de projecten valt veel te leren. Om die reden is ABN AMRO een samenwerkingsverband aangegaan met de Faculteit Bouwkunde van de Technische Universiteit Delft. Doel is om gezamenlijk door zorgvuldige evaluatie van gerealiseerde projecten kennis te ontwikkelen, als basis voor beleid en als input voor nog te realiseren projecten. De interesse gaat zowel uit naar de mate, waarin beoogde effecten daadwerkelijk gerealiseerd zijn (productevaluatie), als naar de wijze waarop innovatieve projecten het beste kunnen worden geïmplementeerd (procesevaluatie). Daartoe zijn in verschillende projecten enquêtes onder de medewerkers uitgezet en bezettingsgraadmetingen verricht, vooraf (nulmeting) en achteraf (nametingen in de gebruiksfase). Soms is volstaan met enkele interviews of een groepsgesprek.In dit interne rapport wordt verslag uitgebracht van de bevindingen. Eerst wordt besproken wat kantoorinnovatie inhoudt en waarom kantoorinnovatie nuttig en nodig kan zijn. Vervolgens worden de effecten van kantoorinnovatie doorgelicht. De bijlage bevat een overzicht van alle innovatieve projecten tot 1 januari 2000. Met name over de oudere projecten zijn slechts in beperkte mate evaluatiegegevens beschikbaar. Deze geven niettemin een aardige indruk van het project. Drie projecten zijn vrij uitgebreid geëvalueerd: Interne Controle Regio Amsterdam, twee pilots bij DGIT en regiokantoor Zuidwest in Breda. Hierover zijn afzonderlijke rapportages uitgebracht. Van laatstgenoemd project is tevens een evaluatie van de kosten in vergelijking met een conventioneel concept beschikbaar. Een verkorte versie van de onderhavige evaluatienota is als werkdocument uitgebracht onder de naam De Rode Draad. Daarin wordt tevens ingegaan op de belangrijkste stappen in het implementatieproces en succes- en faalfactoren.Deze bundeling van lessen uit projecten maakt deel uit van een reeks andere activiteiten. Samen met een extern adviesbureau zijn zogenaamde footprints opgesteld om een koppeling te kunnen leggen tussen typen functies en typen werkplekken. Samen met de Rijksgebouwendienst zijn een model enmethoden ontwikkeld voor evaluatie van kantoorinnovatie. Sinds kort participeert ABN AMRO in een kenniscentrum Center for People and Buildings, dat onder meer onderzoek verricht naar trends in werkomgevingen, telewerken, gebruik en beleving van innovatieve werkomgevingen en kosten enbaten van kantoorinnovatie. Op deze wijze hoopt de afdeling Concernhuisvesting en Vastgoed van ABN AMRO samen met de TU Delft en andere partners een wisselwerking tot stand te brengen tussen theorie en praktijk en bouwstenen aan te dragen voor een innovatief huisvestingsbeleid.Real Estate Managemen
Energy-Aware Discrete Probabilistic Localization of Wireless Sensor Networks
No full textLocalizing sensor nodes is critical in the context of wireless sensor network applications. It has been shown that, for some applications, low-overhead discrete localization achieves results comparable to costly fine localization. This research presents a hybrid energy-aware discrete localization method that requires no transmission overhead from the sensor nodes. The proposed method, E-KalmaNN, is a combination of a Kalman-inspired localization and Artificial Neural Networks estimation that updates the position of a node with respect to a mobile reference. E-KalmaNN runs on the sensor nodes and supports different listening-wakeup frequencies for different nodes to balance power requirements with localization accuracy for each node. Simulation results show that the method converges to the correct position of the node in a relatively short time with high average location accuracy. Compared to the localization methods found in the literature, E-KalmaNN localizes with comparable accuracy, lower transmission costs and-or fewer motion restrictions. © 2013 Copyright TSI® Press.Amro A., 2008, IEEE ASME INT C ADV; Bulusu N, 2000, IEEE PERS COMMUN, V7, P28, DOI 10.1109-98.878533; Elhajj I.H., 2006, IEEE RSJ INT C INT R; Galstyan A., 2004, P 3 INT S INF PROC S, P61, DOI 10.1145-984622.984632; Gorski J., 2005, IEEE ASME INT C ADV, P735; Hu L., 2004, P 10 ANN INT C MOB C; Karl H, 2005, PROTOCOLS AND ARCHITECTURES FOR WIRELESS SENSOR NETWORKS, P1, DOI 10.1002-0470095121; Kecman V., 2001, LEARNING SOFT COMPUT; Khan Haseebulla M., 2006, P 2 IEEE WORKSH DEP; Moore D., 2004, P 2 ACM C EMB NETW S; Priyantha N. B., 2003, 892 MIT LAB COMP SCI; Priyantha Nissanka B., 2000, P 6 ACM MOBICOM BOST; Ramadurai V., 2007, P ACM SIGMOBILE MOB, V11, P53; Reichenbach F., 2006, P 9 EUROMICRO C DIG; Savarese C., 2001, P INT C AC SPEECH SI; Want R., 1992, ACM T INFORM SYSTEMS, V10; Welch G., 2001, INTRO KALMAN FILTER; Xiao B., 2007, P IEEE INT C ICC 070
Discrete probabilistic localization of wireless sensor networks - by Amena Mohamad Amro
No full textThesis (M.E.)--American University of Beirut, Dept. of Electrical and Computer Engineering, 2008.;"Advisor : Dr. Imad Elhajj, Assistant Professor , Electrical and Computer Engineering--Co-Advisor : Dr. Mariette Awad, Assistant Professor , Electrical and CBibliography : leaves 87-89.Localizing sensor nodes is critical in the context of wireless sensor networks a pplications. It has been shown that, for certain applications, low overhead disc rete localization achieves comparable results to costly fine localization. This thesis prese
A Novel Efficient Crash Consistency Solution Enabling Rollback Recovery for Secure NVM in Low-Power Energy Harvesting Systems
No full textEnergy Harvesting Systems (EHSs) frequently suffer power failures and are particularly deployed in remote and open environments where physical access attacks on Non-volatile Memories (NVMs) are practical. However, prior crash consistency solutions for secure NVM were designed only for conventional power-rich systems with the assumption that enough power is steadily supplied. Moreover, the prior solutions rely on roll-forward recovery and cause a significant performance overhead in low-power EHSs. To achieve a low-cost and high-performance crash-consistent secure NVM working on low-power EHSs, this paper presents Milestone, the first efficient crash consistency solution that introduces a novel hybrid checkpoint mechanism to enable a rollback recovery for secure NVM working in frequent power failures.The hybrid checkpointing atomically (1) undo-logs data updates from program writes and (2) redo-logs the updates of security metadata associated with the data updates when an adaptive hardware timer expires. In particular, Milestone discovers an optimized eager update method for the security metadata that can be performed in parallel with the program writes to NVM by leveraging the rollback recovery. Our experimental results demonstrate that Milestone significantly outperforms the state-of-the-art roll-forward recovery-based solution for secure NVM running on low-power EHSs, achieving up to a 1.87x speedup, on average.
Innovation in a large scale agile organisation: A case study of ABN AMRO
No full textAgile methods seem to be the answer for today’s turbulent industries, and with it roots in software development, coincides neatly with the increasingly digital world we live in. ABN AMRO also decided to implement a large scale agile framework tailored to their company. Agile methodologies are known to work well at small scale and in an IT context, however at ABN AMRO they’ve implemented it for over 6000 employees from both business and IT departments. Unsurprisingly ABN AMRO faces challenges within this agile organisation. One area in which they’re struggling is managing innovation in a way that aligns with the flow of the tailored and scaled agile organisation. The objective was therefore; To design solution that better aligns innovation processes with the flow of the tailored and scale agile landscape. In addition, literature on large scale tailored agile transformation and innovation management within financial services firms is scarce. Both areas are relevant, however no research was found that combined these topics. Therefor in this thesis we attempt to find challenges for innovation management in a large scale tailored agile framework. In order to both find an answer to this question and help ABN AMRO the challenge was approached from two different streams. Firstly, a revelatory single-case study on ABN AMRO’s tailored agile framework served to understand how they tailored agile at such a large scale and what the challenges were. Secondly, through semi structured interviews with 18 ABN AMRO employees, their innovation management efforts were investigated as well as the challenges they experience with it. Both the challenges from a large scale agile perspective and the company-wide innovation management were merged into a set of six new challenges; “governance on innovation in the agile organisation”, “deficiency of exploration skills”, “getting innovation on the backlog”, “Lack of clear guidance & leadership on innovation”, “Dependencies & Limited Autonomy”, and “Organisational and Cultural legacy”. Based on these challenges a new design challenge was posited which was to design a solution that stimulates ownership and awareness amongst idea owners in the grid landscape towards customer problems and needs. This solution needed to provide clear guidance to enable autonomous and successful realisation of these customer centric innovations in the product and system oriented agile organisation. As a solution to the design challenge and in order to help ABN AMRO with their innovation management efforts, the “User Needs Integration Canvas” was created which is an innovation process that focuses on bridging the gap between customer needs and the complex nature of ABN AMRO’s agile organisation. This study further finds that agile methods don’t cover the innovation process in full, and thus extra efforts and support should go towards managing incremental innovation, the front-end of innovation specifically. In addition traditional financial service providers carry cultural legacy, lack innovation legacy and explorative competences. The role of the individual, with their skills, mindset and behaviour are imperative in in the journey towards a nimbler and more innovative financial service provider. There is no shortcut in becoming an innovative company, whilst a large scale agile framework is a step in the right direction, still a lot of time, effort and patience is needed beyond this stepStrategic Product Desig
Planning an emergency room Emergency access to a shock room with connected CT
No full textIn der folgenden Arbeit befasste sich der Autor Amro Abdelrehim mit der Durchführung des
Technischen Projektes (BAC1) im Rahmen des Bachelorstudienganges CE21 der FH
Campus Wien. Die Arbeit zeigt die Planung einer Notfallabteilung, die über eine
Rettungszufahrt zu einem Schockraum verfügt. An dem Schockraum angebunden ist
ebenso ein Computertomographieraum, in welchem bildgebende Diagnostik betrieben
werden kann. Der Autor plante die Abteilung von Grund auf, mit dem Fokus auf die
räumliche Struktur, den Workflow des Arbeitsalltages, die Ausstattung mit
medizintechnischem Equipment, die elektrische Installation, die Belüftungs – Kühl -und
Heizungstechnik sowie die Sanitäre Installation.In the following document, the author Amro Abdelrehim dealt with carrying out the
Technical project (BAC1) as part of the bachelor's degree CE21 at the university of applied
science FH Campus Vienna. The document deals with planning of an emergency
department which is provided with an emergency access option to a shock room. Bordering
to the shock room there is a computer tomography room planned in which imaging
diagnostics are carried out. The author planned the department from the ground up, with a
focus on that spatial structure, the workflow of everyday work, the equipment with
medical technology devices and products, the electrical installation, the ventilation - cooling
and heating technology as well as the sanitary installation
An approach to explore new business concepts: A case study of Group Innovation of ABN AMRO
No full textTo stay relevant and beat the competition, corporate organisations must innovate disrtupively. Within the financial services industry, it proves hard to remain competitive and stay relevant in a rapidly changing environment. In response to this, Group Innovation was established as the innovation department of ABN AMRO to focus on realizing disruptive innovation. Within Group Innovation the process to generate new business concepts that can eventually be turned into ventures is called the ‘Explore’. However, it was indicated that the quality and quantity of business concept generated by the Explore allow for improvement. Therefore, the following research assignment was formulated: Design a suitable approach to achieve greater quality and quantity in the generation of new business concepts, to help financial services firms innovate disruptively. A case study of Group Innovation of ABN AMRO. Research has been conducted to understand the current Explore state and identify the main challenges. As a response and final design, an approach that consists of anew perspective of the purpose outcome, process and conditions for the Explore is delivered. or the outcome of the Explore, the ‘business concept canvas’ is designed. This canvas can be perceived as a summary of the most important information that a business concept exists of and is based on. It is a blueprint for a venture. The canvas also represents the process that precedes it of which the double diamond approach of Design Thinking forms the foundation. In response to the research assignment, the approach is expected to be suitable since it exists of a semi-structured format that allows for both guidance and clarity as well as that it provides sufficient room, and in fact stimulates, freedom and creativity. This is represented by the business concept canvas, that is confirmed to be implemented at Group Innovation. The canvas steers the Explore team to retrieve the right insights which includes providing a strong foundation for why a certain problem should be solved, as well as that it directs the team to deliver a well-considered business concept that embodies how this problem should be solved. This deliberate way of summarizing a business concept and the process that precedes it, add to why it is expected that the quality of business concepts will moreover increase. In addition, this Explore approach should be implemented systematically and continuously and therefore an implementation strategy to realize the above mentioned is delivered. This strategy exists of four phases that all add up to the objective of ‘continuously generating business concepts that have the ability to disrupt’. This project has been executed as a case study for Group Innovation of ABN AMRO. Nevertheless, the approach presented in this thesis can also be applied by other financial services firms since the approach does not involve any information that is specific and only usable for ABN AMRO.Strategic Product Desig
Metrics for Evaluating Explainable Recommender Systems
No full textRecommender systems aim to support their users by reducing information overload so that they can make better decisions. Recommender systems must be transparent, so users can form mental models about the system’s goals, internal state, and capabilities, that are in line with their actual design. Explanations and transparent behaviour of the system should inspire trust and, ultimately, lead to more persuasive recommendations. Here, explanations convey reasons why a recommendation is given or how the system forms its recommendations. This paper focuses on the question how such claims about effectiveness of explanations can be evaluated. Accordingly, we investigate various models that are used to assess the effects of explanations and recommendations. We discuss objective and subjective measurement and argue that both are needed. We define a set of metrics for measuring the effectiveness of explanations and recommendations. The feasibility of using these metrics is discussed in the context of a specific explainable recommender system in the food and health domain.Green Open Access added to TU Delft Institutional Repository ‘You share, we take care!’ – Taverne project https://www.openaccess.nl/en/you-share-we-take-care Otherwise as indicated in the copyright section: the publisher is the copyright holder of this work and the author uses the Dutch legislation to make this work public.Interactive Intelligenc
Aanbevelingsmodel ICT-applicaties. Aanbeveliingen m.b.t. realisatie ICT-applicaties voor kantorennet ABN-Amro in Nederland, die leiden tot tevredenheid van de gebruiker
No full textTechnology, Policy and Managemen
Alkmaar Bagijnenstraat 2: Architect Prof. Ir. Piet Hendricus Tauber
No full textIn het stadscentrum van Alkmaar ten westen van de Grote Kerk staat het regiokantoor van de ABN AMRO aan de Bagijnenstraat 2. Het gebied rondom de Grote Kerk omvat het oudste gedeelte van het centrum van Alkmaar en is een locatie omringd door monumentale en kenmerkende architectuur. Het grijs-roze natuurstenen bankgebouw is het resultaat van een ingrijpende transformatie van het oude postkantoor. In 1960 ontwierp de Alkmaarse professor en architect Piet Hendricus Tauber het postkantoor en in 1994 maakte hij voor hetzelfde pand een nieuw ontwerp in opdracht van ABN AMRO. Tauber groeide op in twee generaties van architectuurstromingen met aan de ene kant de opkomst van de modernisten, die zich tegen de traditionele vormen en opvatting over de architectuur verzetten, en aan de andere kant de traditionele architectuur waar vakmanschap centraal staat. Tauber kreeg van kinds af aan het vakmanschap van het bouwen mee doordat hij opgroeide in een ambachtsfamilie, waarbij zijn vader meester metselaar en bouwopzichter was. Echter tijdens zijn opleiding in Delft maakte hij kennis met de modernistische architectuur en het streven naar vernieuwing. In veel van Tauber zijn latere werken stelde hij vakmanschap boven alles en was hij zowel traditioneel qua vormgeving als modern omdat hij hierbij geen beroep deed op historische vormen. Het doel van dit onderzoek is om het ontwerp voor het postkantoor en het bankgebouw van Tauber in zijn tijd en locatie te plaatsen. Hierbij wordt voortgebouwd op bestaande literatuur over de geschiedenis van Alkmaar en de bibliografie over Piet Tauber. In dit onderzoek zal aanvullend worden ingegaan op het ontwerp en ontwerpkeuzes voor het postkantoor en het bankgebouw. Met behulp van interviews met Frans Tauber en Robert Koppes is er extra informatie verzameld over de beide projecten. Frans Tauber is de zoon van Piet Tauber en de interieurarchitect van de transformatie tot het ABN AMRO kantoor. Robert Koppes was de projectleider bij Tauber Architecten voor de transformatie van het postkantoor tot het ABN AMRO kantoor. Later, in 2015, heeft Robert in opdracht van ABN AMRO met Koppes Bouwkunde het interieur heringericht en het gehele pand verduurzaamd (energie- en CO2-neutraal). Het onderzoek begint met de achtergrond van Piet Tauber en de achtergrond van zijn vader Hendricus Tauber en wordt vervolgd met onderzoek naar de jeugd en studietijd van Piet, de start van zijn eigen bedrijf ‘Tauber Architecten’ en zijn theorie ‘Bouwen naar opdracht’. Verder wordt ingegaan op de Alkmaarse geschiedenis, in het kort de stedelijke groei en ontwikkeling van vanaf de 10e eeuw. Daarna worden de verschillende plannen voor de herontwikkeling van de historische binnenstad in de 20e eeuw beschreven. Na het literatuuronderzoek wordt er dieper ingegaan op de ontwerpen van het postkantoor en het ABN AMRO kantoor.AR2A011Architecture, Urbanism and Building Science
- …
