200,321 research outputs found
Organizational learning in China: the role of returners
No full textThe Chinese authorities have launched a range of policies and incentives at the national and regional level to attract citizens who have studied and worked abroad to return in order to contribute to upgrading the competitiveness of the Chinese economy, particularly in light of China's entrance to the World Trade Organization. In other words, the returners are expected to stimulate organizational learning in existing organizations and in new companies. This article provides an overview over what has been done to date and points out that simply increasing the number of returners is not enough to achieve organizational learning. Drawing on research findings about the dynamics of organizational learning from returned expatriate managers in international companies, the article develops recommendations for government policies, corporate strategies and Chinese returners. -- In den letzten Jahren hat die chinesische Regierung vielfältige Maßnahmen eingeleitet, um chinesische Bürger, die im Ausland studiert und gearbeitet haben, zur Rückkehr zu bewegen, um mit deren Wissen die Konkurrenzfähigkeit der Wirtschaft des Landes zu stärken. Diese Transformationsaufgabe, die durch den WTO Beitritt Chinas als dringend angesehen wird, erfordert umfangreiche Organisationslernprozesse. Der vorliegende Beitrag bietet einen Überblick über die Palette der bisherigen Maßnahmen und weist darauf hin, dass eine rein quantitativ ausgerichtete Politik kein Garant für den nötigen Grad an Organisationslernen ist. Aufbauend auf Forschungsergebnissen über Organisationslernen durch Expatriates in multinationalen Unternehmen, werden Empfehlungen für die staatliche Politik, für Unternehmen und für die Rückkehrer ausgearbeitet.
J.-M. Avenard et al., Le milieu naturel de la Côte-d'Ivoire.
No full textDeluz Ariane. J.-M. Avenard et al., Le milieu naturel de la Côte-d'Ivoire. . In: Études rurales, n°48, 1972. pp. 185-186
J.-M. Avenard et al., Le milieu naturel de la Côte-d'Ivoire.
No full textDeluz Ariane. J.-M. Avenard et al., Le milieu naturel de la Côte-d'Ivoire. . In: Études rurales, n°48, 1972. pp. 185-186
(Re)discovering the social responsibility of business in Germany
No full textDie gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen war in Deutschland lange Zeit kein öffentliches Thema; gleichwohl haben gesellschaftliche Normen, gesetzliche Regelungen und sozialpartnerschaftliche Konfliktregulierung auf eben diese Verantwortung Bezug genommen. In den letzten Jahren haben Unternehmen, auch in Deutschland, begonnen, in Auseinandersetzung mit verschiedenen gesellschaftlichen Gruppen ihre gesellschaftliche Verantwortung - oft angestoßen durch ihre multinationale Geschäftstätigkeit - neu zu interpretieren. Dieser Artikel zeigt Möglichkeiten auf, wie in Deutschland, auf den eigenen Traditionen sozialer Verantwortlichkeit aufbauend, institutionelle Arrangements im Hinblick auf sich wandelnde Aufgaben- und Verantwortungsverteilungen gefunden werden können, um eine bessere Balance von sozialen, ökonomischen und umweltbezogenen Bedürfnissen zu erzielen. -- The concept of CSR is a relatively recent addition to the agenda in Germany, although the country has a long history of practicing corporate social responsibility. The expectations of society had remained stable for many years, encapsulated in laws, societal norms, and industrial relations agreements. But over the past decade, German companies, often triggered by their multinational activities, have had to engage with diverse stakeholders to redefine the nature of their social responsibilities. This contribution reviews and illustrates the development of corporate social responsibility in Germany and analyses how the actors in business and society can build on traditional strengths to find new institutional arrangements for sharing tasks and responsibilities in the interests of achieving a better balance between societal, economic, and environmental needs.
“C’est l’intuition de la forme qui m’anime” Entretien avec Ariane Michel
No full textInternational audienceAriane Michel est artiste-plasticienne et cinéaste. Elle réalise la plupart de ses travaux en vidéo (http://ddab.org/fr/oeuvres/michel), lesquels s’inscrivent le plus souvent dans des dispositifs d’installation ou de performance (The Screening, 2007). La dimension acoustique y est prépondérante (La Forêt des Gestes, 2019). Parmi les pionniers à entreprendre une démarche art-science – elle est la première à embarquer en résidence à bord de la goélette Tara (Les Hommes, 2004-2006) –, Ariane Michel développe une appétence pour le décentrement et la pluralité des « points de vie », de sorte à offrir aux spectateurs « une expérience de déterritorialisation de la perception »
Critical Analyses Ariane 6 Incremental and Modular PHH
No full textDLR-SART has performed, during the summer 2014, a critical analysis of several launcher configurations proposed by Airbus Defence and Space (Airbus D&S) and Safran as an alternative to the Ariane 6 PPH configuration, proposed at this time.
The first family of concepts, proposed by Airbus D&S; the “Ariane 6 Incremental and Modular” (henceforth in this report to be named “Ariane 6 I&M.1”) configuration, is based on a low-cost “building block” approach. The proposed vehicle consists of a new H120 cryogenic main stage derived from the EPC of the Ariane 5 ECA utilising a single Vulcain II engine; two VEGA motors-derived strap-on boosters; and the Ariane 5 ME Vinci ESC-B upper stage.
Various booster loadings are proposed by Airbus D&S; one low-performance option using a booster propellant loading of 49 tonnes (B40/P49) and a second option using a booster propellant loading of 105 tonnes (P105), corresponding to a possible upgrade of the first stage of the Vega launcher. Very high performance configurations using 2 P49 and 2 P105 were also proposed.
The second family of configurations proposed jointly by Airbus D&S and Safran was generated in through the evolution of the “Ariane 6 Incremental and Modular” studies. The “Ariane 6 I&M.2” uses a larger, Vulcain II-powered cryogenic main stage of 145 tonnes. The stage is coupled to two P150 boosters, derived from the P145 motors studied for the Ariane 6 PPH. The size of the core stage was chosen by Airbus D&S to provide the targeted payload performance for two upper stage options; the Ariane 5 ME ESC-B upper stage for high-performance GTO missions; and the Ariane 5 EPS upper stage for lower-performance institutional GTO and SSO missions
Negotiating reality as an approach to intercultural competence
No full textIn an increasingly global business environment, managers must interact effectively with people who have different values, behavioral norms, and ways of perceiving reality. Many jobs now entail an international dimension, so the need to develop intercultural competences has taken on a greater importance for more people in business than ever before. Intercultural competence is the ability to recognize and use cultural differences as a resource for learning and for generating effective responses in specific contexts. We conceive of this as negotiating reality. The approach draws on concepts from international management, sociology, crosscultural psychology, action science and conflict resolution. -- In einer zunehmend globalisierten Umwelt müssen Führungskräfte immer häufiger mit Menschen aus anderen Kulturen zusammenzuarbeiten, die unterschiedliche Wertevorstellungen haben, verschiedene Verhaltensnormen pflegen und ihre jeweils eigene Wahrnehmung der Realität haben. Damit steigt der Bedarf an interkultureller Kompetenz, der Fähigkeit, kulturelle Unterschiede als Lernressourcen zu erkennen und für die jeweilige Situation adäquate Lösungen zu erarbeiten und einzusetzen. Dieser Beitrag beschreibt einen innovativen Ansatz, den wir negotiating reality nennen, der sich aus unterschiedlichen Theoriebereichen, u.a. dem internationalen Management, der Soziologie, der interkulturellen Psychologie, und der Konfliktforschung speist.
Ariane et Bacchus, tragédie mise en musique par M. Marais
No full textTitre uniforme : Marais, Marin (1656-1728). Compositeur. [Ariane et Bacchus]Appartient à l’ensemble documentaire : RISMImpOpéras -- +* 1600......- 1699......+:17e siècle
Consultants as agents of organizational learning: the importance of marginality
No full textThis article explores the wide range of roles that consultants can play to either enable or hinder organizational learning processes. A core concept in this analysis is the achievement of an appropriate marginality of the consultants’ role, in order to allow the organizational members to maintain the centrality for themselves that is needed to assure that learning is retained in the organization. The article argues that a number of forces can conspire to propel the consultants to central roles, and thereby impede rather than promote organizational learning. The clarification and negotiation of roles between the consultants and the members of the organization are therefore treated as a key process in determining the impact of consultants’ interventions on organizational learning. -- Berater können im Prozeß des Organisationslernens ein breites Spektrum von Rollen einnehmen. Dieser Artikel untersucht, inwieweit diese Rollen den Lernprozeß entweder stützen oder verhindern. Kernstück der Analyse ist das Erreichen einer angemessenen Marginalität der Beraterrolle, die erst den Mitgliedern der Organisation ermöglicht, die Zentralität im Lernprozeß zu gewinnen, die notwendig ist, um Lernen und Lernergebnisse in der Organisation zu halten. Gezeigt werden eine Reihe von Kräften, die Berater in eine zentrale Rolle bringen und dadurch Organisationslernen eher verhindern als unterstützen. Die Klärung und Aushandlung von Rollen zwischen Beratern und Organisationsmitgliedern wird als Schlüsselprozeß dafür gesehen, ob und wie erfolgreich der organisationale Lernprozeß verlaufen kann.
Ariane 6 Upper Stage Deorbitation
No full textAs part of Ariane 6 development activities, compliance with Space Debris Requirements is being demonstrated. This report focusses one aspect of the compliance:
“R9- Operational Requirements:
Launcher stages shall satisfy one of the following conditions:
a) A direct re-entry shall be performed as part of the launcher sequence”
Various deorbitation scenarios were investigated, and an optimal re-entry strategy concerning flexibility and mass penalty was selected to be:
• Boost performed by Vinci engine at 90 kN,
• 3600 s coast time,
• Burn angle 120o, and
• ΔV 60 m/s.
The propellant budget for this manoeuvre was found to be 403 kg (including reserves and 20% margin). The modelling of the direct (controlled) deorbit of the Ariane 6 Upper Stage was performed using the ESA software DRAMA and the DLR-SART software tool dust
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