4 research outputs found
Employee self-efficacy and strategic human resources management
No full textResearch into strategic human resource management has been in progress for some thirty years. Several approaches have been developed, including universalist, contingency and configurational approaches. Recently, there has also been an evolution in SHRM towards taking into account the psychological capital of employees. However, the literature on this subject has only touched on it briefly. As a result, there are many unexplained factors. This article provides a structured literature review on strategic human resources management with a focus on psychological capital, particularly self-efficacy, as a lever for organizational performance. It develops an explanatory conceptual framework linking HR development practices (training, mentoring, coaching) to the different dimensions of self-efficacy (cognitive, motivational, emotional, selection processes), leading to research proposals and an integrative conceptual model
GSRH et performance des entreprises béninoises : une analyse de contenu basée sur l'approche contextuelle
No full textMécanismes de mise en œuvre de l’approche contextuelle en gestion stratégique des ressources humaines
No full textAprès quelques constats en contexte d’affaires béninois, la présente recherche se fixe pour objectifs de décrire comment les entreprises béninoises prennent en compte les facteurs de contexte dans leur politique GRH pour une meilleure performance. Pour mener cette recherche, nous avons emprunté une démarche qualitative d’analyse de contenu basée sur les études de cas multiples. Comme conditions et limites, nos résultats indiquent qu’une entreprise doit savoir prendre en considération les facteurs de contexte les plus pertinents. Elle doit également savoir les spécificités les plus pertinentes à prendre en compte dans chaque facteur de contexte pertinent. Il peut être très fastidieux pour une entreprise de vouloir harmoniser tous les facteurs de contexte pertinents à toutes les pratiques de GRH et à tous les choix stratégiques. Ainsi, pour améliorer sa performance, une entreprise doit rechercher un meilleur équilibre entre pratiques de GRH adaptées – pratiques de GRH non adaptées – stratégies adaptées – stratégies non adaptées -facteurs de contexte sélectionnés
GSRH en contexte de diversité religieuse et performance des PME béninoises
No full textL’objectif de la présente recherche est d’analyser les mécanismes de prise en compte des croyances religieuses des employés dans la politique de gestion des ressources humaines afin de maintenir ou d’accroître la performance des PME béninoises. Pour y parvenir, nous avons adopté une démarche qualitative d’analyse de contenu thématique d’entrevues. Nous avons réalisé 14 entrevues auprès des dirigeants de PME de divers secteurs d’activités (Agroalimentaire, distribution, informatique, consignation, éducation, tourisme et divertissement, etc.). Les 14 entrevues ne sont pas déterminées à l’avance et donc représentent le seuil de saturation. Nos résultats indiquent le mode de gestion de la diversité religieuse dans les PME béninoises ne concordent pas avec ce que stipule la littérature. Pour maintenir ou accroître leur performance, les PME béninoises recherchent un équilibre entre les pratiques religieuses et les pratiques de GRH. Elles ne rejettent pas entièrement les convictions religieuses en milieu de travail et ont une forte tolérance aux pratiques religieuses discrètes et sobres
