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Indicators proposed for the evaluation of social capital in Local Action Groups
No full textThis chapter provides a detailed description of the different indicators developed as part of the method for quantifying and qualifying the endowment of social capital in Local Actions Groups of the EU LEADER initiative. These indicators refer to dimensions of: (1) structural social capital (context, network actors, horizontal structure of the network, transparency and accountability, reputational power); (2) normative and cognitive social capital (trust and reciprocity among actors, trust in institutions, quality of the network, quality of participation, shared values, conflict); and (3) related aspects of governance (decision-making processes, efficiency and effectiveness, organisational culture and capacity, vertical structure)
Introduction: Motivation, Aim and Contributions
No full textThe chapter offers an introduction to the relationship between social capital and local development processes in European rural areas. Focusing on the EU LEADER initiative, the chapter draws attention to how social factors of each territory influence socio-economic variables, thus explaining heterogeneity in socio-economic outcomes. The chapter highlights that despite the pressing social needs arising from the recent economic and financial crises, EU funding and decision-making bodies have not explicitly addressed and assessed the role of social dynamics and specifically of social capital, which still remain a black box
Depoliticizzazione: il caso delle nuove tecnologie nelle amministrazioni pubbliche italiane
No full textLa letteratura scientifica in materia ha cercato di interpretare la digitalizzazione della pubblica
amministrazione ricorrendo a categorie in parte mutuate dai modelli organizzativi del settore privato
(New Public Management), come efficacia, efficienza, economicità; in parte con riferimenti al
paradigma della governance (o dello stato a rete) che enfatizza una nuova articolazione delle funzioni
pubbliche secondo una logica di azione multilevel e con un più ampio coinvolgimento di attori non
istituzionali nell’ambito di reti decisionali miste pubblico/privato. Per questo motivo la complessità
degli apparati pubblici oggi si connota anche in conseguenza del ruolo svolto dagli attori non politici
nel processo decisionale pubblico. Una riconfigurazione dei poteri necessaria per rispondere alla
perdita di fiducia nelle istituzioni e alla conseguente «pressione democratica» da parte dei cittadini
(Mény, Wright 1994: 24), al processo di europeizzazione delle politiche e alla globalizzazione dei
processi economici (Campbell 2004; Knill 2001; Sassen 2008) e, non ultimo, alla necessità di governare driver fondamentali per la crescita economica del Paese quale, appunto, l’innovazione
tecnologica (Franceschetti 2011).
Alcune caratteristiche sinora meno studiate delle politiche per l’innovazione digitale della PA sono
da un lato lo spostamento di responsabilità decisionali verso arene non politiche in senso stretto (Hay
2007), o verso la sfera privata, dall’altro la tendenza a trasformare alcune questioni in issues
puramente tecniche, che necessitano di un sapere esperto e rispetto alle quali poco può la capacità di
azione della politica (Flinders, Buller 2006). L’obiettivo del capitolo è
leggere queste trasformazioni utilizzando il concetto di depoliticizzazione
Il lavoro agile nella PA come “nuova normalità” dopo la crisi pandemica. L’esperienza dell’Agenzia delle Entrate
No full textIl sistema amministrativo italiano è uno degli ambiti di azione pubblica nei quali è interessante indagare le conseguenze derivanti dalla crisi pandemica da Sars-Cov-2, rispetto alla necessità di rivedere gli assetti organizzativi e le modalità operative degli apparati pubblici, proprio in conseguenza delle limitazioni di movimento imposte dalle misure di contenimento del contagio.
La generale impreparazione mostrata dal nostro Paese nella gestione del rischio epidemiologico è da attribuire sostanzialmente alle molteplici lacune della pianificazione d’emergenza, che confermano “un incoerente o inconsistente disegno di policy” di sistema (Capano 2020, 329); un persistente conflitto inter-istituzionale tra governo centrale e regioni, nonché un massivo ricorso a saperi esperti e task forces che hanno condizionato il processo decisionale con ritardi e inefficienze fin dalle primissime settimane; mentre “la debole capacità amministrativa di uno Stato” (ibidem) può spiegare le criticità di erogazione, ad esempio, delle misure di sostegno adottate per il settore economico.
A quali fattori possono essere ricondotte, invece, le diverse modalità organizzative adottate dalle singole amministrazioni per continuare a garantire l’erogazione di servizi pubblici ai cittadini anche in periodo di lockdown generalizzato? La non omogenea diffusione della pratica di lavoro da remoto e della digitalizzazione degli apparati non può essere liquidata come un generico fallimento dei processi di riforma amministrativa degli ultimi decenni (Bassanini 2009; Di Mascio & Natalini; Franceschetti 2012), ancor più se l’obiettivo è indagare che possibilità hanno, queste leve di innovazione organizzativa, di costituire la “nuova normalità” della pubblica amministrazione italiana nel futuro post-Covid
Franceschetti syndrome
No full textFranceschetti syndrome is an autosomal dominant disorder of craniofacial development with variable expressivity. It is commonly known as Treacher Collins syndrome (TCS). It is named after E. Treacher Collins who described the essential components of the condition. It affects both genders equally. This article reports a case of TCS in an 18-year-old female
Il Rapporto ambientale della valutazione ambientale strategica: esperienze europee a confronto e nuove proposte metodologiche
No full textS.E.A. (Strategic Environmental Assessment) is the process introduced by Directive 42/2001/EC to “contribute to the integration of environmental considerations into the preparation and adoption of plans and programmes, with a view to promoting sustainable development”.
Article 5 of the Directive establish that “an Environmental Report shall be prepared in which the likely significant effects on the environment of implementing the plan or programme, and reasonable alternatives are identified, described and evaluated”. The minimum information to be given for this purpose is referred to in Annex I of the Directive.
Currently does not exist guidelines nor common procedures at European level for the preparation of Environmental Report, which is totally drawn by authorities proposing the plan or programme.
This study analyzes six Environmental Reports of local development plans of different European places to underline, through their comparison, how Directive and subsequent local lows requests are implemented in each Report.
The utility is to put in evidence affinity and differences in contents and form of examined Environmental Reports with the aim of indicate some reference good practices for their preparation
LEADER and Social Capital in Veneto: The Case Studies of Prealpi e Dolomiti and Bassa Padovana Local Action Groups
No full textSocial capital and rural governance are central elements in the evaluation of development projects based on the neo-endogenous approach to local development. The aim of this chapter is to measure both quantitatively and qualitatively the endowment of social capital in the Prealpi Dolomiti and Bassa Padovana LAGs in Veneto. The analysis shows that a consolidated partnership history, focused on the capacity of the LAG in bridging between stakeholders and the local governance system, and combined with the effective and efficient delivery of high-quality projects, concurred to increase the levels of social capital in the two LAGs
Franceschetti Hereditary Recurrent Corneal Erosion
No full textcenter dot PURPOSE: To describe new affected individuals of Franceschetti's original pedigree of hereditary recurrent erosion and to classify a unique entity called Franceschetti corneal dystrophy.S
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